今年蘇寧將家樂福中國收購一事在業內引起了絕大反響，不少專家更是直接表現，蘇寧此舉正是為發展新零售奠定堅實有力的基礎。無可厚非，自從馬云提出新零售的概念后，所謂的新零售已經扎根在了不少企業家的心中。可是在經歷了2016年到2018年的快速增長后，新零售似乎在又陷入困境。

從現階段來看，盒馬鮮生雖然在背靠資本和互聯網生態系統的情況下屹立不倒，但是沒有競爭力且資金優勢的新零售品牌基本上都失敗了。而今天我們所要講述的就是昔日作為零售巨頭的-“鮮生友請”！根據相關資料的顯示，鮮生友請自從2017年建立到現在為止已經發展到全國130家門店，規模堪比大型超市。

但時至今日，鮮生友請卻背負了3億的債務，老板跑路，高層被捕，130多家店鋪更是無人看管。對此，有專家認為，看似成功的新零售嘗試卻被摧毀，鮮生友請實際上是一種投機行為，目前相關部門已經對鮮生友請涉嫌非法吸收公眾存款的行為進行調查。

根據資料顯示，鮮生友請的創始人名為張志豪，曾任泰安環保集團總裁，一直從事凈水器行業。然而在2017年偶然得知了新零售的發展風口后便投身其中，在2018年迅速擴張，以聯盟和獨立經營的方式形式存在。可是從今年開始，盲目擴張的弊端也被漸漸顯露出來，鮮生友請頻繁出現內部問題。

近幾個月，鮮生友請面臨拖欠員工工資、資金斷裂等問題，截止目前，130家鮮生友請中40%的已經嚴重逾期。即便在年初，有消息稱公司進入到了與超市巨頭并購的過程，但伴隨著各種問題的出現，有關收購的問題也被迫終止。然而在負面問題曝光之前，生鮮友請也采取了眾多“措施”。

據了解，在今年生鮮友請推出了一系列的充值會員，得益于產品質量較好，所以消費者都愿意充值會員，有的一次充值更是達到了上萬。但伴隨著商店的大規模關閉，絕大多數會員在關閉商店之前只花費了不到一半的充值金額。除了消費者被騙外，經銷商和加盟上也遭受到了嚴重的損失。據了解，3億元的債務還包括了員工薪資和供應，至此欠債3億關店130多家，老板跑路高層被抓，鮮生友請就此倒下。

而在最后，個人想要說的是，新零售模式雖然是風向，但并非適用于所有人，畢竟包括阿里巴巴、蘇寧在內的著名互聯網企業之所以會入局，是因為這些大型企業的管理模式已經成熟，同時在資金和影響力的優勢下，才有了入局新零售的資本。所以，無論是投資什么行業，有成功有失敗，但同時更需要謹慎。

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